|
การบริหารค่าตอบแทน
ความหมายของค่าตอบแทนผลตอบแทนที่พนักงานได้รับจากการทำงานในรูปแบบต่าง ๆ ค่าตอบแทนหมายรวมถึงค่าตอบแทนทางตรง และค่าตอบแทนทางอ้อม ค่าตองแทนทางตรง หมายถึง สิ่งตอบแทนที่จ่ายให้กับผู้ปฏิบัติงานโดยพิจารณาจากหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ค่าคอบแทนทางอ้อม หมายถึง สิ่งตอบแทนที่จ่ายให้กับพนักงานนอกเหนือจากค่าตอบแทนทางตรง และมักไม่สัมพันธ์กับตัวงาน เช่น สิทธิ๋ในการลา เงินทดแทน บริการรับส่ง ความสำคัญของค่าตอบแทนการกำหนดค่าตอบแทนมีความสำคัญต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล ของกิจการอยู่ 4 ประการ คือ
ปัจจัยที่มีอิทธิพลในการกำหนดค่าตอบแทนในการพิจารณากำหนดค่าตอบแทน กิจการควรคำนึงถึงปัจจัยทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ซึ่งมีส่วยผลักดันในการกำหนดค่าตอบแทนของแต่ละกิจการแตกต่างกันไป ปัจจัยภายนอก
ปัจจัยภายใน
การประเมินค่างานคือ กระบวนการที่เป็นระบบในการกำหนดค่าของงานในตำแหน่งหนึ่ง ๆ ว่ามีคุณค่ามากน้อยเพียงใด เมื่อเปรียบเทียบตำแหน่งอื่น ๆ ภายในองค์กรเดียวกัน การสำรวจค่าจ้างและเงินเดือนเป็นกระบวนการในการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับอัตราค่าจ้างและเงินเดือน รวมทั้งประโยชน์และบริหาร ที่องค์กรอื่น ๆ จ่ายให้กับตำแหน่งงานต่าง ๆ ที่บริษัทได้กำหนดไว้ในการสำรวจ หากกิจการตัดสินใจที่จะสำรวจค่าจ้างและเงินเดือนด้วยตนเองแล้ว มีปัจัยที่ควรพิจารณา 5 ประการด้วยกัน กล่าวคือ
|
|||
| Link เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง | ||||
| || หน้าหลัก || สาระความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล || การจัดหาบุคลากร || การจูงใจบุคลากร || การบริหารค่าตอบแทน || การพัฒนาบุคลากรและฝึกอบรม || การบำรุงรักษาบุคลากร || Site Map || Web Board || Web Master || | ||||
